企业成果 当前位置:首页 > 成果展示 >> 企业成果   
推进文化落地 树立矿山新形象
发布日期: 2015-04-14                             来源: 
    峨口铁矿作为太钢的下属单位,担负着每年为公司输送200多万吨球团矿原料的重要责任。由于远离公司本部,地处偏远,周边与数个村镇相邻,特殊的地理、人文环境及历史遗留问题一度使这个有50多年历史的老矿山处在和谐与发展的矛盾交织中。
加之在企业发展的新阶段,人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性在增强,公平民主意识、权利意识、法制监督意识空前提升,客观上也增加了企业管理的复杂性和难度,企业内外因素的双重影响对峨口铁矿构建和谐企业关系提出了新课题。
    为了保证企业与职工、企业与群众关系和谐稳定,夯实峨矿作为公司重要原料基地的地位,峨口铁矿以公司企业文化为引领,努力探索公司文化矿山化途径,使矿山步入了科学发展的快车道。近年来,峨口铁矿精矿粉、球团矿产量均呈上升趋势,多项经济技术指标跃居国内同行先进水平,为太钢做大做强发挥了重要作用。职工收入稳步增长,文化生活丰富,矿区日益呈现出和谐发展的新景象。
    搞好企业文化理念宣传教育活动,提升职工对文化的认知度和认同度
    文化作为意识形态的外在化,启蒙、引导和宣传至关重要。
    一、营造氛围
    峨口铁矿通过网络、自办电视节目、车载电视、橱窗等平台宣传企业文化理念,特别是典型人物、典型事件的宣传教育,起到了较好的示范警示作用。提出“安全是最大的以人为本”的安全文化理念,在本质安全化水平基础上竭力打造“我要安全、我会安全、我管安全”的文化氛围。在质量文化上,重点引进先进的质量管理理念,提升实物质量水平。在此过程中,严格遵行用户至上理念,努力为公司输送合格产品。在一次炼铁厂抽检发现该矿球团矿部分不合格后,该矿严肃对待,不仅对相关责任人进行了追究,更是以一儆佰,在全矿展开了工艺达标检查,制定了严格的产品装车制度。在廉洁ag8.com进不去|官网方面,组织观看警示教育宣传片、廉洁文化讲座,开展反腐倡廉宣传教育活动,构筑了领导干部及有业务处置权人员廉洁自律的思想堤坝。
    二、创新载体
    无形理念化为有形活动,是提升职工对文化认知和认同的重要手段。例如峨矿通过开展党员“创先争优”、“三个转化”活动,在生产实践中发挥党员先锋带头作用,用主人翁的责任意识引导员工爱岗奉献。磨选作业区以“我身边的十个没有”“十个没有我”为主题,在作业区开展了党员“三不”行为的自查和互查,为作业区所有员工树立了榜样。该矿还通过优秀员工评选、合理化建议提案征集活动汇聚职工集体智慧;组织运动会,歌咏比赛,职工才艺展示,群众性娱乐活动等,使丰富多彩的文化生活成为职工放松心情的“减压阀”。通过“三不”行为签名承诺及查摆活动使职工行为逐步规范,文明程度、标准化操作意识、精细化程度有了显着提高。
    坚持“以人为本”基本价值取向,奠定科学和谐发展意识基础
    一、改善民生
    历时50多年的发展,峨矿产能得到极速释放,由年产几十吨矿粉发展到年产200多万吨矿粉和200多万吨球团矿,但职工工作生活条件并没有得到同步改善。为此,峨矿领导班子以“工作是为了更好的生活”为理念,加大改造投入,努力弥补历史欠账。
主要措施有:新建了两大社区广场,将职工俱乐部改造成了集羽毛球、乒乓球场地、健身房、图书室、棋牌室、KTV一体的休闲活动场所,丰富了职工家属的业余文化生活。修复了一线职工澡堂,新建了职工洗衣房,对山上职工单身楼进行了公寓化改造;主体设备电铲、运矿车、牙轮钻机上安装了空调,选矿、球团矿生产区域配置了空调隔音的不锈钢值班房,对除尘设施进行了改造,增设了平峒通行专用电瓶车。进一步加大了安全设施方面的投入,为职工创设了舒适安全的工作环境。
    二、“暖心工程”
    “暖身不如暖心”,该矿通过一系列的“暖心工程”得到了职工群众对矿部各项工作的支持和认可。每年矿工会都要对因难职工进行救助帮扶,开展“金秋助学”行动,资助职工孩子上大学。矿领导在节假日慰问一线职工及因难职工和退休老同志,送上矿部的关怀。基层作业区建立因难职工档案,定期家访,组织职工进行捐助,使一些大病及生活困难职工深深感受到了企业大家庭的温暖。
    三、“人才”战略
    矿山特殊的地理环境条件一度成为人才引进的壁垒,而要在同行迅猛发展的潮流中争得一席之位,必然也要占据一定的科技、人才优势。峨口铁矿对分配来矿的大学生,坚持“感情留人、待遇留人、事业留人”的原则,从师徒结对帮扶,到只身管理岗位历练,从工作到生活,从矿领导定期召集大学生座谈到私下兴趣爱好交流,从岗位实习到外出培训,该矿倾注了尽可能多的关心与呵护。为了使矿部人才队伍健康成长,峨口铁矿实行了技术职务聘任制,每年开展技术难题课题承包,通过一系列激励政策激发职工的创造性和积极性,使科技人才的力量在矿山发展进程中的作用凸现,在全矿形成了尊重知识、尊重技能的良好风尚。在与全国同行业指标对标中,峨口铁矿精矿成本、钻机效率、电铲效率(4m3)、球团链篦机利用系数、链篦机作业率等均排在前列。
    抓好“素质提升”关键途径,提供科学和谐发展智力支持
    一、转变观念
    “观念一变天地宽”是辩证唯物主义思想的体现,也是峨矿解决矿山多年形成的文化中艰苦奋斗精神有余,创新变革意识不足的理念引导,更是公司企业文化全面开放、不断创新的要求。
    峨口铁矿坚持每半月召开一次干部大会,一方面通报厂情,进行形势任务教育,增强管理人员危机意识;另一方面开展作风整顿,为管理干部敲响警钟。特别是提出“从源头把关,一次就把事情做好”、“只有想不到、没有做不到”的理念,从根本上转变了部分管理人员因循守旧的落后认识,提高了管理人员的责任感和执行力,开拓了管理思路。会议真正成为转变观念、提升思想素质、统一步调、凝聚力量、促进和谐的重要载体。
    矿党委中心组学习每周一次,学习内容广泛,形式多样,通过学习提高了矿领导的理论素养,提升了科学决策水平,对解决影响矿山科学发展的问题起到了至关重要的作用。
    在新理念的指引下,峨矿各项工作开展展现出新的面貌。例如检修作业推行“标准化检修”,主体设备实际检修时间比过去减少近20%;“集团化检修”模式则更进一步解决了系统的问题。爆破模式的改变使矿岩分离,减少了工序消耗,提高了作业效率。科学合理的配矿使为解决选矿生产瓶颈发挥了重要作用……
    二、创新培训
    认识的转变是一切变革的基础,能力提升则是驾驭变革方向和结果的根本保证。
    峨口铁矿总结以往培训经验得失,以能力提升为根本,创新培训内容及形式,提出培训五个转变:由关注结果向关注过程转变、取证为目的向实效性转变、课堂小培训向大培训转变(与岗位练兵、技术比武结合)、普遍激励向重点激励转变、培训工作向“以人为本”转变(根据职工实际工作需求安排学习内容和时间)。此举改变了职工急功近利的不良心态,使培训与实践更加紧密地结合在一起,培训不再是简单的学与听的关系,较好地实现了学用相长的效果。
    与此同时,基层单位积极创新培训思路,员工技能大幅提升。如采矿作业区通过点滴教育,结合生产、质量、安全、设备状况,引导职工系统思考,先后完成了“让安全引领管理实践”、“电铲铲装三步骤操作法的创新实践”和“在点检定修基础上导入TPM”等关键课题。其中“电铲三步骤操作法”挖掘完成,填补了采矿行业的空白,2009年被集团公司命名为“先进操作法”。
    创建和谐的制度文化,寻求制度与文化的有机结合
    先进的企业文化理念如何进一步被广大职工普遍认同,并以“规范”的形式体现在日常行为中,这是一个“文化回归”的问题。制度是确保组织有序、高效运作的管理规则和行为规范,是文化的操作实现形式,即文化要固化于制。
    一、“乾健”、“坤顺”
    制度与文化,一刚一柔,一阳一阴,阴阳相推,刚柔并济,“乾健”才可以“坤顺”。
    对企业而言,合理的分配制度是保证和谐、科学、可持续发展的关键,是一切制度的核心。峨口铁矿牢牢把握这一原则,在制度修订过程中注重从实际出发,充分了解基层职工意愿,寻求最佳契合点。该矿一方面不断改革完善分配制度,在提低、扩中、调高的“橄榄型”分配格局设计指导下,体现效率与公平,真正使分配成为调动员工积极性的杠杆;另一方面大力开展宣传教育,努力营造互助、友爱、奉献、包容的人文环境。
    每年初,矿部都要进行责任制基层调研,通过倾听各单位干部职工的意见,修订完善新一年的责任制,明确目标值,确定关键指标,落实逐级责任,淡化群体责任,将压力传递到岗位。作业区在执行中,本着分配过程公开化、透明化,对员工诉求认真对待。对于不公正的典型问题,矿部由纪委牵头调查审计,保证了分配制度的严格落实。
    二、制度和谐
    构建和谐组织,作为制度创新的回应,应解决好从“人治”到“法治”的根本转变。人治者,治人也。“关系”越盛行的地方,制度就越遭到践踏,制度越无尊严,关系就更将重要,形成恶性循环。法治者,治法也。管理行为以人为“本”,尊重和依靠群众,重视规律,关注“方法”,达到人事物理的最高和谐。
    峨矿采矿作业区受地理环境以及矿岩构造的差异影响,多年来分而治之,难以统一。传统的组织结构以”任务“为中心,业务按职能界限划分明显,单机组拿到计划任务后,导向岗位工(电铲司机)过多关注产量完成的结果,而忽视了对作业过程中各种资源利用率的考虑。这种分配机制的运作过程是粗放的。
    为适应新流程运作需求,2009年采取以“资源(产品)为中心”的分解方法。立足采矿资源现状,依据采场时空推进条件,兼顾作业区域、作业运距、配矿影响和设备状况(服务年限)等四大产效相关因素,细分“资源”市场,在统计上年度采场区域铲效、运力、设备以及配矿等数据并对数据做相关性分析的基础上,测定结算系数。
    分配机制的调整迎来了一线职工收入分配过程公平、公正的新起点,强化了过程执行的责任意识。在这里,创新制度、推进制度文明不仅是一个长期宣教的过程,而是依制度生存的个体不断以自己的实际利益与制度进行重复博弈的结果。这种博弈的过程就是走向和谐、摸索规律的过程。规律形成了文化,文化转化为人“心”。只有当员工一次次从遵守制度中得到不断扩大的实际利益时,才会真正从心里认同制度,从而自愿接受它,认真执行它。
    积极推进周边村镇友好关系,忠诚履行企业社会责任
    村镇水电供应,基建赞助,出现纠纷的责任担当是峨口铁矿多年以来受到困扰的主要因素,矿山周边有上百家私人矿山,越界开采行为时有发生,峨矿维护自身利益的斗争成为持久战。
    面对这些问题,峨矿班子一方面本着和谐共赢的原则,忠诚履行企业主体的社会责任,如践行公司绿色发展理念、多举措控制环境污染,改善周边社区环境,积极协助地方政府自治,主动提供帮助,为促进带动地方经济的繁荣做出了重要的贡献,受到了老百姓的广泛赞誉。另一方面,他们知道和谐不是一味退让,国家利益不能向非法行为妥协,经过数次与地方政府协商沟通,争取支持力量,终由政府出面联合组织了打击私挖滥采的活动,有效遏制了非法越界盗采行为,维护了矿山的合法权益,使矿山可持续发展的和谐理念深入到百姓心中。
    经过文化洗礼,峨矿发展呈现出前所未有的良好态势,精矿、球团产量均突破200万吨/年,质量水平也得到公司好评。近年来多次获得公司颁发的殊荣,“文明和谐单位标兵”、“优秀领导班子”,安全先进、生产先进等,再次印证了文化的力量在和谐企业建设中的作用,树立起了矿山和谐、文明、进取、创新的新形象,进一步夯实了作为公司重要原料基地的地位。

文字 【 】  
关于本站  |  联系我们   |  成果展示   |  晋商论道   |  本会动态
版权所有:ag8vip|首页    地址: 太原市杏花岭区东辑虎营37号
ICP备案编号:晋ICP备15004006号
(浏览本网主页,建议将电脑显示屏的分辨率调为1024*768)